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Mayo 2010, C. Puls – middle management HTT/P2 / Volkswagen /Wolfsburg Coaching ejecutivo Coaches: Dr. Alberto Beuchot, Birgit Käufl
Aspecto general: En la primera junta en que se nos anunció el programa de coaching executivo, nuestros jefes nos dijieron que despues de haber participado un año en el programa de coaching, pueden precenciar notables cambios en la conducta de los participantes en el equipo. Yo por mi parte estaba muy escéptico y puse la posiblidad de un notable cambio en un ángulo irreal. No me pude hacer en ese entonces una idea de como qué se podría realizar un programa tan ambicioso. Durante el proceso mismo nos fueron dados tanto impulsos mentales como activos de cómo tratar los retos en la vida privada y profesional de mejor manera.
Aspecto profesional: El reconocimiento principal que saqué del Coaching, fue que los cambios no son algo que temer sino que son un reto, que hay que enfrentar con curiosidad. Esto se refiere tanto a cambios que ocurren en nuestro entorno, que no podemos influenciar activamente igual que cambios que podemos generar nosotros mismos. En ambos casos me estoy dando ahora el permiso de actuar activamente en pro de mis propios intereses y visiones. Además el coaching sirvió para conocer intensivamente a los colegas. Yo evalúo esto por un lado como algo positivo, ya que asi surgió una mejor compresión de las acciones de los demas, pero por otro lado veo que existe la posiblidad de que se usen informaciones íntimas para dañarse mutuamente. Lo que se me quedó intensamente marcado en mi memoria es el circulo dibujado a cuyo centro debemos de regresar. Finalmente el coaching me confirmó que liderazgo es un servicio y que no esta para satisfacer el Ego. Si al final llegamos a ser un equipo de “high performance”, esto nos lo indicará el tiempo.
Aspecto personal:
En mi vida privada llegué a estar mucho más equlibrado. Llegue a definir lo que deveras es importante para mí. Me he concentrado ahora en esto. Ademas distingo lo que es mi vida profesional y mi vida privada, ya no las mezclo. En lo privado estoy 100 % presente para mi familia. Eso no fue siempre así en el pasado. Gracias al Coaching percibo de manera muy diferente mi entorno. La intensidad en la que percibo la naturaleza (sobre todo durante el proceso y un poco después) me impresionó profundamente. Por lo tanto este año de Coaching fue muy significativo para mi tanto en lo privado como en lo profesional. El proceso de Coaching de esta manera no se ha ofrecido hasta ahora en la Volkswagen y temo que no se ofrecerá en un periodo de tiempo cercano de nuevo.
Se verá si podremos hacer sostenible el espíritu del proceso. Yo por mi parte seguiré el camino comenzado por el proceso.
Muchas gracias
C. Puls
Noviembre 2009, Prof. Dr. Alberto Beuchot Center for Executive Coaching Tec de Monterrey Mexico
La señora Birgit Käufl (Energie & Balance/ BadTolz/Alemania) es una fantástica coach. Su capacidad de mirar profundamente y en detalle el alma del cliente es su talento mas grande. Ella sabe escuchar y llega rápidamente al centro del problema. Su habilidad de trabajar con la gente de modo holístico (cuerpo, emociones y lenguaje) la colocan en un lugar encima de todos los coaches con los que he trabajado hasta ahora. Su trabajo en la Unit Trim de la Volkswagen en Wolfsburg/Alemania (2007 – 2009) fue muy profesional
Prof. Dr. Alberto Beuchot
Enero 2009, Otmar Hauck Gestión PU Trim/Volkswagen Wolfsburg Testimonial de un proceso de Coaching para un equipo ejecutivo de alta prestación en la VW/Wolfsburg.
Coaches: Prof. Alberto Beuchot (TEC Monterrey/México) y Birgit Käufl (Energie & Balance/Germany)
El proceso mismo se llevó a cabo en varias etapas y duró en total alrededor de 12 meses. Los métodos y heramientas aplicadas en el sector físico y el sector psiquico fueron ensayados para todo el grupo. Como complemento se le ofreció la oportunidad a todos los participantes someterse voluntariamente a coachings individualizados.
Tras un corto período de fuerte esceptisimo de la mayor parte de los participantes, los coaches muy profesionales, lograron velozmente ganar confianza y aceptación creando un hambiente de volutad abierta de participación. Después de la primera fase del proceso fue notable un gran mejoramiento en la colaboración, la comunicación y el trato abierto entre los colegas.
El equipo estubo tan convencido de la calidad del proceso que decidió, en el próximo paso, ofrecer un proceso parecido al equipo ejecutivo subordinado. Tras todo el esceptisimo del principio este es probablemente el mejor testimonial para la conducción de este estilo de procesopara los coaches.
Otmar Hauck
Juli 2008, Dr. Maryam Ohling, Dr. Hinderk Ohling, Dr. Marc Hausamen Feedback Coaching in Praxisgemeinschaft
>> Beurteilung Coaching von Frau Käufl
Juli 2008, Max Hoffmann (Geschäftsführender Gesellschafter, Meier Dental Fachhandel GmbH) Feedback Prophylaxekurse
>> Bestätigung über professionelle Prophylaxekurse
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