Grundsätzliches:
Bei der ersten Zusammenkunft zum Thema Führungskräfte Coaching wurde angekündigt,
dass nach einem Jahr des Coachings eine merkliche Veränderung im Verhalten der
Beteiligten wahrgenommen werden könnte. Ich hielt das zum damaligen Zeitpunkt für sehr
unwahrscheinlich. Wie die Zusammenarbeit in Richtung eines Höchstleistungsteams
aussehen sollte, war mir nicht klar.
Im Prozess selber wurden diverse Denkanstöße geliefert und Aktivitäten beschrieben, um
mental und körperlich den Herausforderungen des beruflichen und privaten Alltags besser
bestehen zu können.
Beruflich:
Die wichtigste Erkenntnis die ich aus dem Coaching mitgenommen habe ist, dass
Veränderungen keine Bedrohungen sondern Herausforderungen darstellen. Dieses gilt für
Veränderungen die im Umfeld geschehen und die man nicht aktiv beeinflussen kann. In
gleicher Weise gilt dieses aber auch für Veränderungen die man selber herbeiführen kann. In
beiden Fällen gebe ich mir jetzt die Erlaubnis in und für meine eigenen Interessen und
Visionen aktiv zu werden.
Weiterhin hat das Coaching für ein intensiveres Kennenlernen der Beteiligten gesorgt.
Dieses bewerte ich einerseits als positiv, da hierdurch ein besseres Verständnis für den
anderen geweckt wird. Andererseits stellt diese gute Kenntnis des anderen aber u.U. auch
eine Gefahr dar, wenn diese Informationen gegen ihn eingesetzt werden.
Besonders in Erinnerung ist mir der Kreis mit der Mitte als Zentrum geblieben, in den es
zurückzukehren gilt.
Schlussendlich bin ich in meiner Sicht bestärkt worden, dass Führung eine Dienstleitung ist
und kein Selbstzweck zur Befriedigung des eigenen Ego.
Ob wir am Ende durch all diese Veränderungen und Erkenntnisse als Gruppe zu einem
Höchstleistungsteam geworden sind oder noch werden, wird die Zeit zeigen.
Persönlich:
In meinem Privatleben bin ich durch das Coaching ausgeglichener geworden. Ich habe
ausgelotet, was für mich wirklich wichtig ist. Darauf konzentriere ich mich. Weiterhin trenne ich
Arbeit und Privates jetzt stärker für mich und vermische diese nicht mehr. Im Privaten bin ich
jetzt 100% bei meiner Familie. Das war in der Vergangenheit nicht immer so.
Weiterhin nehme ich durch das Coaching meine Umwelt mit anderen Augen wahr. Die
Intensität mit der ich z.B. die Natur wahrnehme (ganz speziell während und nach dem
Coaching) hat mich stark beeindruckt.
Insofern hat das Jahr für mich sowohl beruflich als auch persönlich sehr viel gebracht. Das
Coaching in der durchgeführten Form hat es vermutlich bei Volkswagen noch nicht gegeben
und wird es so wahrscheinlich auch nicht wieder geben.
In wie weit der Geist dieses Prozesses weiterlebt, werden wir sehen. Ich für meinen Teil
werde jedenfalls in diesem Sinne weitermachen.

Danke

C. Puls

 

Mrs. Birgit  Käufl (Energie & Balance/ Bad Tölz/ Germany) is a wonderful coach. Her insight and capacity to dive deeply into the soul of the coachee is her greatest talent. She knows how to listen to people and make contact to the real problematic situation. Her abilities working with the person integrally (body, emotions, and language) places her above all coaches I have worked with. Her work with the Unit Trim in VW Wolfsburg (2007 –2009) was very professional.

 

Prof. Dr. Alberto Beuchot

Januar 2009, Otmar Hauck
Leitung PU Trim Volkswagen Wolfsburg
Feedback für das Coaching für  Führungskräfte -
Entwicklung von Hochleistungsteams bei VW/ Wolfsburg.

Coaches: Prof. Dr. Alberto Beuchot  (TEC Monterey/Mexico) und
Birgit Käufl (Energie & Balance / Germany)

Der Prozess selbst bestand aus mehreren
Stufen und dauerte etwa 12 Monate.

Die angewendeten Methoden und Instrumente, die sowohl den physischen, aber insbesondere
den psychischen Bereich ansprechen,  wurden vorwiegend für die gesamte Gruppe angewendet.
Ergänzend dazu konnten bei Bedarf individuelle Coachings von den Teilnehmern angefragt werden.

Nach anfänglicher, natürlicher Skepsis bei der Mehrheit der Teilnehmer gelang es den beiden
erfahrenen Coaches sehr rasch zunehmende Offenheit, sich Einlassen und aktive Mitarbeit
bei den Teilnehmern zu erzeugen. Am Ende dieses ersten Abschnitts zeigte sich eine deutliche
Verbesserung in der Zusammenarbeit, im Umgang miteinander, in der Kommunikation und Offenheit
der Teilnehmer untereinander.

Otmar Hauck

Juli 2008, Dr. Maryam Ohling, Dr. Hinderk Ohling, Dr. Marc Hausamen
Feedback Coaching in Praxisgemeinschaft

>> Beurteilung Coaching von Frau Käufl

Juli 2008, Max Hoffmann (Geschäftsführender Gesellschafter, Meier Dental Fachhandel GmbH)
Feedback Prophylaxekurse

>> Bestätigung über professionelle Prophylaxekurse